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　　全媒體記者 溫月

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。吉林石化公司有這樣一群班組長(zhǎng)，他們業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新，既抓班組業(yè)務(wù)技能，又抓團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，言傳身教培養(yǎng)各類技能人才。

　　煉油廠催化裂化三車間化工一班班長(zhǎng)周軍、質(zhì)量檢驗(yàn)中心部質(zhì)檢二車間質(zhì)檢班組分析班長(zhǎng)鄒悅、建修公司鉗工班班長(zhǎng)崔巖就是其中的優(yōu)秀代表。

　　周軍在吉林石化工作的31年間，完成了20多項(xiàng)技改項(xiàng)目。僅在汽油辛烷值攻關(guān)中，就為企業(yè)年創(chuàng)效近千萬(wàn)元。他提出的65條合理化建議，年節(jié)創(chuàng)效益1689萬(wàn)元。他獲得了省能源工匠、省技術(shù)能手、市特等勞動(dòng)模范、市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆币约爸袊?guó)石油集團(tuán)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號(hào)。

　　周軍提出勤觀察、勤溝通等“五勤”操作理念和“三溝通、三確認(rèn)、三件寶”的“333”管理法。作為車間業(yè)務(wù)“大拿”，他熟悉裝置的全部流程，組建了由27位業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，圍繞日常操作、裝置開(kāi)停工、應(yīng)急處置等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。裝置各崗位人員“全崗?fù)ā边_(dá)到75%、“跨崗?fù)ā边_(dá)到15%，提升勞動(dòng)效率，產(chǎn)品質(zhì)量控制方面達(dá)到了質(zhì)量100%合格，汽柴油液化氣有效產(chǎn)品收率得到提高，綜合能耗降低4%。催化裂化三車間化工一班獲評(píng)中華全國(guó)總工會(huì)工人先鋒號(hào)，其中有周軍的很大的功勞，

　　鄒悅是化工分析崗位上的一員女將，她的班組承擔(dān)著12套裝置共12種主要產(chǎn)品、37種入廠原料、三劑和26種油品的分析檢驗(yàn)工作。參加工作27年來(lái)，她將“降本增效促生產(chǎn)，精益求精搞創(chuàng)新”理念融入實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，先后獲得吉林石化標(biāo)桿班組長(zhǎng)、五一巾幗標(biāo)兵和省青年技術(shù)能手等榮譽(yù)。

　　2019年11月，中國(guó)石油集團(tuán)征集一線生產(chǎn)難題，醇醚裝置生產(chǎn)的聚氧乙烯醚減水劑單體，每天產(chǎn)品含水量分析多達(dá)40余批，分析時(shí)間長(zhǎng)，指導(dǎo)生產(chǎn)略有滯后。鄒悅帶領(lǐng)班組大膽創(chuàng)新，從48個(gè)備選方案中確認(rèn)用近紅外光譜建模方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)分析方法，一個(gè)人5分鐘就能完成以前3個(gè)人8小時(shí)的操作，一次測(cè)定出3個(gè)結(jié)果，大大提高了分析效率。這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，在中國(guó)石油集團(tuán)首屆創(chuàng)新大賽中獲得化工與煉油板塊第一名。鄒悅還積極打造技術(shù)創(chuàng)新型班組，開(kāi)展合崗、護(hù)崗學(xué)習(xí)，班組人員100%達(dá)到全崗?fù)ā?/P>

　　“90”后的崔巖是吉林石化新生代班組長(zhǎng)。工作9年來(lái)，他一有時(shí)間就來(lái)到實(shí)訓(xùn)室練習(xí)鉗工基本功，晚上回家還將一天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)歸納。他還自學(xué)CAD制圖技術(shù)，不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)。工作第5年，就成為車間最年輕的班長(zhǎng)。先后攻克設(shè)備難題30余項(xiàng)，創(chuàng)造工作法6項(xiàng)，發(fā)明制作專用工具30余套，改造關(guān)鍵零部件12個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。

　　壓縮機(jī)是化工廠核心裝置，運(yùn)行一段時(shí)間就需要更換氣閥。有的氣閥重幾十公斤，工人需要鉆到設(shè)備下面更換，有一定危險(xiǎn)性。有時(shí)需要多人同時(shí)參與，更換速度慢。崔巖經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，做出電動(dòng)更換氣閥工具。三四個(gè)人就能完成以前十幾個(gè)人的工作，效率顯著提升。這項(xiàng)成果獲中國(guó)石油集團(tuán)創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)、中國(guó)創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)。崔巖連續(xù)奪得中國(guó)石油集團(tuán)兩屆創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，獲得吉林石化第四屆“十大杰出青年”、全國(guó)石化行業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)。

　　“作為基層一線的班組長(zhǎng)，有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新突破，不斷提高工作效率和質(zhì)量。這也是吉化人一直追求的。我會(huì)聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繼續(xù)革新?！贝迬r說(shuō)。

　?。ㄋ苫ńW(wǎng)編輯 陳世新）